Содержание
Ситуация
Компания, занимающаяся логистикой и грузоперевозками, обратилась к нам с задачей — найти офис-менеджера.
На первый взгляд, вакансия стандартная: классическая административная роль, требующая внимательности, ответственности и коммуникабельности.
Но как это часто бывает, дьявол кроется в деталях.
Сложности
-
Локация офиса — Шушары.
Не самый популярный район для офисных сотрудников: далеко, неудобно добираться, транспорт ходит не всегда регулярно. -
Зарплата — на нижней границе рынка.
Конкуренты предлагали больше, поэтому мотивировать кандидатов приходилось не деньгами, а атмосферой и реальными условиями работы. -
«Серая» система оплаты.
Для части соискателей это сразу минус: люди хотят прозрачности и уверенности в завтрашнем дне.
Что мы сделали
-
Провели анализ рынка.
Изучили, какие зарплатные ожидания у кандидатов в этом районе, и какие компании рядом тоже ищут офис-менеджеров. Это позволило понять, на что делается упор в вакансиях конкурентов. -
Сняли подробный бриф.
Вместе с клиентом уточнили, какие именно задачи будет выполнять сотрудник, какие качества важны, что можно предложить взамен высокой зарплаты — например, комфортную атмосферу, стабильность и человеческое отношение. -
Создали «продающее» описание вакансии.
Сместили акцент с денег на ценности: адекватное руководство, спокойный ритм работы, возможность влиять на процессы. Такой подход сработал — отклики стали живее, а кандидаты шли более осознанно.
Как выстроили взаимодействие с клиентом
Сразу договорились о двух вещах:
-
обратная связь не позже 24 часов после отклика;
-
кандидатов приглашаем быстро, пока они не ушли к конкурентам.
Это позволило не терять темп и реагировать на изменения на рынке буквально день в день.
Решение и результат
Уже на первой неделе мы провели два собеседования. Один кандидат подошёл идеально — сделали оффер.
Пока он отрабатывал на старом месте, нашли второго — не менее сильного.
После обсуждения клиент принял неожиданное, но мудрое решение: взять обоих.
Каждый из них дополнил другого — один оказался сильнее в документообороте, второй лучше справлялся с коммуникациями и организацией процессов. Вместе они закрыли все потребности компании.
С тех пор мы продолжаем сотрудничество: помогаем компании закрывать вакансии в филиалах и головном офисе
Итоги
-
Проработано резюме: 130
-
Показано клиенту: 11
-
Собеседований проведено: 5
-
Сделано офферов: 2
-
Вакансия закрыта за 38 рабочих дней
Вывод
Даже при сложных вводных — неудобная локация, серая зарплата, скромный бюджет — можно найти отличных сотрудников.
Главное — честно выстроить ожидания, показать ценности компании и действовать быстро.
Эта история — пример того, как правильно выстроенный процесс подбора способен не просто закрыть вакансию, а укрепить команду.