Кейсы
Клиент: Михаил, владелец сервисной B2B-компании (обслуживание бизнеса, аутсорсинг). Активы: Устоявшийся продукт, входящий поток заявок, команда линейных менеджеров. Проблема: Михаил —
Клиент: Виктор, собственник производственной компании (B2B-сектор). Активы: Качественный продукт, производственные мощности, сформированный, но пассивный отдел продаж. Проблема: «Вялая» команда, работающая
Клиент: Евгений, владелец компании-поставщика сложного телекоммуникационного оборудования (B2B, длинный цикл сделки). Активы: Уникальный продукт, наработанная техническая база, пул крупных заказчиков.
Клиент: Александр, владелец компании-комплектовщика (металлоторговля/трейдинг). Активы: База поставщиков (заводов), оборотные средства, сложившийся коллектив менеджеров. Проблема: Огромные обороты при микроскопической рентабельности.
Клиент: Александр, владелец производственного предприятия (завод металлоконструкций / промышленного оборудования). Активы: Собственные производственные мощности, конструкторский отдел, опытные рабочие кадры. Проблема:
Клиент: Сергей, собственник транспортно-логистической компании. Активы: Наработанная база перевозчиков, хорошая репутация на рынке, амбиции для роста. Проблема: Бизнес уперся в
Клиент: Павел, основатель digital/маркетингового агентства. Активы: Сильная команда производства (таргетологи, контекстологи, дизайнеры), стабильный поток входящих лидов. Проблема: Высокая текучка клиентов
Клиент: Игорь, собственник торгового дома (оптовая и мелкооптовая продажа строительных материалов). Активы: Широкий ассортимент, складские площади, налаженная логистика, партнерские связи
Клиент: Андрей, владелец крупной компании-трейдера (торговля оптом металлопрокатом). Проблема (Точка А): Оборот есть, денег нет. Компания увязла в бесконечной погоне