Авторский курс Александра Миляева «Практика найма» в бизнес-клубе T5

Для кого этот курс

Курс «Практика найма» будет полезен, если вы:

• Собственник или СЕО, который застрял в найме: то людей нет, то «вроде нормальный, а работать не хочет»

• Руководитель подразделения (продажи, производство, операционка), которому срочно нужно закрывать ключевые позиции

• HR-специалист/рекрутер в небольшой компании, который «делает найм по наитию» и хочет собрать у себя систему

• Предприниматель, у которого уже есть команда, но:

  • люди держатся только на личном контроле;

  • рекрутер таскает резюме, но в отделе всё равно дыра;

  • собеседования забирают кучу времени и не дают предсказуемого результата.

В чём суть курса «Практика найма»

Главный принцип курса прост:

Найм — это не удача и не “повезло с человеком”, а управляемый процесс.

На программе Александр разбирает найм как технологию, а не как вдохновение:

• из чего состоит воронка подбора от заявки до выхода человека;

• как предпринимателю сформулировать понятный запрос на кандидата, а не «ищем ответственного и вовлечённого»;

• какие инструменты отбора работают в реальности, а что можно смело выбросить;

• как сделать так, чтобы после выхода сотрудник не “сдувался” через 2–3 месяца.

Упор — на практику под ваши задачи, а не на абстрактные кейсы из учебников.

Формат: практическое обучение, а не “послушать лекцию”

Курс встроен в экосистему бизнес-клуба T5, поэтому обучение идёт в живом предпринимательском контуре:

• Практические занятия — вы не просто слушаете, а прямо на занятии прорабатываете свою текущую вакансию;

• Разборы собеседований и объявлений — смотрим, что реально отпугивает сильных кандидатов и притягивает «случайных людей»;

• Домашние задания с обратной связью — каждое задание завязано на вашем бизнесе, а не на учебном примере;

• Окружение — рядом предприниматели и управленцы, которые решают те же задачи по найму, что и вы.

Иными словами, курс построен по принципу:
“Сделал — получил результат, поправил — масштабировал”.

Что вы проработаете на курсе

1. Запрос на человека: кого мы на самом деле ищем

• Разбор бизнес-целей: зачем вам человек и какие задачи он должен закрывать.

• Портрет кандидата: компетенции, опыт, тип поведения, «красные флажки».

• Перевод «хочу адекватного и ответственного» в конкретные требования и измеримые критерии.

Результат: чёткое ТЗ на сотрудника, а не абстрактное «найдите мне нормального».

2. Объявление и воронка откликов

• Как писать вакансию, чтобы её читали нужные кандидаты, а не только «ищу работу, любую».

• Где размещать — каналы под разные уровни позиций.

• Как выстроить воронку откликов так, чтобы вы не тонули в хаосе резюме.

Результат: объявление, которое отсекает лишних и привлекает нужных, плюс понятная схема обработки откликов.

3. Скрининг и отбор: как сэкономить время на первых этапах

• Быстрый фильтр резюме: что смотреть, а что игнорировать.

• Телефонный/онлайн-скрининг: 10–15 минут, которые экономят часы собеседований.

• Шаблоны вопросов, которые сразу подсвечивают риски и мотивацию.

Результат: первичный отбор, после которого на собеседование приходят только кандидаты с потенциалом, а не все подряд.

4. Собеседование по-взрослому

• Структура интервью, которая не разваливается через 5 минут.

• Поведенческие вопросы: как проверять не только опыт, но и реальные реакции человека.

• Проверка мотивации: чем человек будет жить через 3–6 месяцев в вашей компании.

• Фиксация результатов: как принимать решение по кандидату не «на ощущениях», а по понятным критериям.

Результат: скрипт и сценарий собеседования, с которым можно работать системно — сами или через рекрутеров.

5. Выход и адаптация: чтобы новый человек не “сгорел” в первый месяц

• Что должно быть готово до выхода сотрудника.

• План адаптации на первые 2–4 недели.

• Кто за что отвечает: руководитель, наставник, HR.

• Какие точки контроля обязательны на старте.

Результат: простая и понятная схема адаптации, после которой человек реально доходит до боевого состояния, а не выпадает в никуда.

Почему именно в бизнес-клубе T5

Курс идёт не в вакууме, а в среде собственников и управленцев, которые уже развивают свои компании и активно нанимают:

• вы видите, как другие решают похожие задачи,

• слышите живые кейсы, а не «идеальные картинки»,

• получаете нетворк: потенциальные партнёры, коллеги по рынку, HR-специалисты.

Бизнес-клуб T5 — это не только платформа для обучения, но и сообщество, где можно обсуждать и дорабатывать свою систему найма уже после курса.

Что в итоге получит участник

После прохождения «Практики найма» у вас будет:

• сформулированный запрос на ключевые позиции в вашем бизнесе;

• рабочие шаблоны вакансий, скрининга и собеседований;

• понятная воронка найма от заявки до выхода человека;

• набор чек-листов и алгоритмов, которые можно отдавать рекрутеру, помощнику или руководителям отделов;

• главное — понимание, как сделать найм управляемым процессом, а не лотереей.

Как попасть на курс

Авторский курс Александра Миляева «Практика найма» проводится на площадке бизнес-клуба T5.
Уточнить даты ближайшего потока и условия участия можно через команду клуба на официальном сайте или у своих кураторов/менеджеров T5.